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自1997年唐人畫廊（現(xiàn)為當(dāng)代唐人藝術(shù)中心）在泰國(guó)曼谷創(chuàng)立，彼時(shí)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)在國(guó)際市場(chǎng)的影響力仍然微弱，而當(dāng)代唐人藝術(shù)中心創(chuàng)始人鄭林早已清晰地意識(shí)到，中國(guó)藝術(shù)家若想真正進(jìn)入全球藝術(shù)體系，必須在亞洲建立一個(gè)穩(wěn)固的對(duì)話平臺(tái)。

此后的20余年間，當(dāng)代唐人藝術(shù)中心相繼在北京、香港、曼谷、首爾、新加坡設(shè)立8個(gè)空間，開拓其在亞洲的業(yè)務(wù)版圖。原本學(xué)藝術(shù)出身的鄭林，在偶然際遇間擁有了商人、畫廊主、企業(yè)家、當(dāng)代藝術(shù)推手等多重身份，親歷了中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的多個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)了中國(guó)畫廊生態(tài)的多極生長(zhǎng)，為全球畫廊貢獻(xiàn)了一份 “亞洲樣本”。 

2025年5月23日，當(dāng)代唐人集團(tuán)在北京798藝術(shù)區(qū)落成一處新的文化地標(biāo)——ART FOCUS藝術(shù)眼，這一集當(dāng)代藝術(shù)展示、藝術(shù)IP打造與公共教育于一體的“沉浸式藝術(shù)生態(tài)場(chǎng)”的推出，是當(dāng)代唐人藝術(shù)生態(tài)布局的又一重要延伸，旨在打造面向年輕一代的藝術(shù)生活方式新空間。

當(dāng)代唐人藝術(shù)中心北京第一空間外景

《藝術(shù)市場(chǎng)》：

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當(dāng)代唐人藝術(shù)中心（以下簡(jiǎn)稱“唐人”）自1997年創(chuàng)立至今，在亞洲5座重要城市相繼落地8個(gè)空間，請(qǐng)概括唐人的布局理念與各區(qū)域空間在展覽策略與功能上的側(cè)重點(diǎn)。在面對(duì)不同地域的文化生態(tài)與市場(chǎng)差異時(shí)，怎樣兼顧“本地深耕”與“全球視野”？

鄭林：當(dāng)代唐人藝術(shù)中心自1997年在曼谷創(chuàng)立至今，目前在亞洲5座城市分設(shè)8個(gè)空間：北京3個(gè)，香港2個(gè)，曼谷、首爾和新加坡各1個(gè)。

各空間在定位和展覽方向有所不同：北京空間設(shè)立于2006年，是唐人最核心的展覽空間，以大型實(shí)驗(yàn)性當(dāng)代藝術(shù)項(xiàng)目為主，可以說代表了唐人的最高學(xué)術(shù)定位和標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)著亞洲和中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的方向和潮流。近期正在第一空間展出意大利藝術(shù)家馬里內(nèi)拉·塞納托雷（Marinella Senatore）在中國(guó)的首次個(gè)展“諸眾集思”（I CONTAIN MULTITUDES），她的作品不久前在瑞士巴塞爾現(xiàn)場(chǎng)大放異彩。

位于北京順義國(guó)家對(duì)外文化貿(mào)易基地的總部空間成立于2022年，以關(guān)注國(guó)內(nèi)年輕藝術(shù)家的項(xiàng)目為主，涵蓋韓國(guó)及東南亞地區(qū)的年輕藝術(shù)家項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和空間的運(yùn)營(yíng)與管理。

香港的中環(huán)空間成立于2017年，位于H Queen’s大樓10層，主要聚焦國(guó)際重要當(dāng)代藝術(shù)項(xiàng)目和展覽。2023年，香港黃竹坑空間開放，以泛國(guó)際年輕藝術(shù)家項(xiàng)目為主，穿插呈現(xiàn)歐美、東南亞、日本藝術(shù)家的群展和個(gè)展項(xiàng)目，如今年在香港巴塞爾期間呈現(xiàn)了泰國(guó)藝術(shù)家貢坎（Gongkan）的個(gè)展；除500平方米展覽空間外，還有380平方米的辦公區(qū)域，主要用于拓展海外市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與管理。

首爾空間從2022年開始運(yùn)營(yíng)，位于江南大道最好的地段，毗鄰迪奧、LV和香奈兒等奢侈品旗艦店。除韓國(guó)藝術(shù)家的合作項(xiàng)目外，首爾空間更具國(guó)際視野，如舉辦過智利藝術(shù)家吉列爾莫·洛爾卡（Guillermo Lorca）、俄羅斯藝術(shù)家艾倫·謝德林（Ellen Sheidlin）的個(gè)展等，而中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)家的項(xiàng)目呈現(xiàn)較少，占全年項(xiàng)目的20%到30%。

曼谷是唐人的發(fā)源地，也是我們?cè)跂|南亞布局最早、最深的城市。從創(chuàng)立至今，我們?cè)跂|南亞地區(qū)已經(jīng)深耕近30年，2024年6月又在新加坡設(shè)立了新空間，這是我們?cè)跂|南亞地區(qū)戰(zhàn)略上的補(bǔ)位。這兩個(gè)空間共同覆蓋了唐人在東南亞地區(qū)的布局，也是唐人的“大后方”板塊。

事實(shí)上，我們?cè)缙诘牟呗灾饕�是將中�?guó)當(dāng)代藝術(shù)引入東南亞市場(chǎng)。2000年以后逐漸調(diào)整了方向，開始更為系統(tǒng)地構(gòu)建東南亞本地的藝術(shù)網(wǎng)絡(luò)。尤其是從2016年曼谷新空間啟動(dòng)以來，唐人在東南亞的策略進(jìn)一步明確：以本地藝術(shù)家為主，全面轉(zhuǎn)向“立足東南亞、服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)”的模式。

因此，這幾年在曼谷和新加坡舉辦的展覽，多數(shù)以東南亞藝術(shù)家為主，中國(guó)藝術(shù)家的展覽則作為補(bǔ)充。目前合作的東南亞藝術(shù)家有：印度尼西亞藝術(shù)家赫利·多諾（Heri Dono）、恩唐·維哈爾索（Entang Wiharso），泰國(guó)藝術(shù)家薩卡琳·克魯昂（Sakarin Krue-On）、本茲拉（Benzilla），菲律賓藝術(shù)家吉格·克魯茲（Jigger Cruz）、羅德爾·塔帕雅（Rodel Tapaya）等。

近年來，東南亞的藝術(shù)家、藏家和市場(chǎng)非�；钴S。唐人已經(jīng)連續(xù)10年參加新加坡藝博會(huì)，銷售成績(jī)和反響一直不錯(cuò)。這是基于我們長(zhǎng)期對(duì)東南亞藝術(shù)生態(tài)和藏家興趣點(diǎn)的深入了解，也包括我們積累了當(dāng)?shù)貎?yōu)秀藝術(shù)家資源，已逐步形成相對(duì)成熟的藏家系統(tǒng)。目前，我們?cè)诼�谷和新加坡的展覽銷售情況多半數(shù)以東南亞藝術(shù)家為主。這種本地深耕的模式是許多參展畫廊難以復(fù)制的。

《藝術(shù)市場(chǎng)》：

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近年來，畫廊在藝術(shù)家代理結(jié)構(gòu)上做出了哪些調(diào)整，當(dāng)前合作藝術(shù)家的代際分布呈現(xiàn)出哪些新特征？

鄭林：5年前，唐人代理的藝術(shù)家中有80%到85%是中國(guó)藝術(shù)家，東南亞和國(guó)際藝術(shù)家占10%到15%，相對(duì)來說國(guó)際藝術(shù)家占比更小。但隨著唐人不斷地布局海外空間，這個(gè)結(jié)構(gòu)也在調(diào)整。如今合作的中國(guó)藝術(shù)家與國(guó)際藝術(shù)家的比例約各占一半，而且未來隨著唐人海外業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展，中國(guó)藝術(shù)家的合作數(shù)量可能還會(huì)下降，其與國(guó)際藝術(shù)家的比例約為3:7。

同時(shí)，我們也加快了對(duì)年輕藝術(shù)家的合作與支持。10年前，我們對(duì)年輕藝術(shù)家的選擇非常慎重，如秦琦、趙趙、蔡磊、伍偉這些20世紀(jì)70年代末80年代初出生的藝術(shù)家如今已是中堅(jiān)力量。2020年后，唐人的合作名單中新增了約20位優(yōu)質(zhì)的年輕藝術(shù)家，如王茜瑤、閆鏡州、江上越（Etsu Egami）等，其中也不乏“00后”，如2003年出生的郭宇恒，初次與她合作時(shí)年僅17歲，唐人為她舉辦了首次個(gè)展；2000年出生的泰國(guó)藝術(shù)家厄斯（ERTHH）的個(gè)展近期在曼谷空間展出。

而且我們也在持續(xù)推進(jìn)與國(guó)際年輕藝術(shù)家的合作，像來自泰國(guó)的奇蒂·納羅德（Kitti Narod）、本茲拉，韓國(guó)的李黛倫（Diren Lee）等，以及來自亞洲其他地區(qū)和歐美地區(qū)的年輕藝術(shù)家，他們的加入為唐人的藝術(shù)生態(tài)注入了新活力。

群展“物質(zhì)性的記憶：時(shí)間與蛻變之美學(xué)”  當(dāng)代唐人藝術(shù)中心 北京第一空間 2025年

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作為一名頂級(jí)的藝術(shù)推手，你親歷了行業(yè)發(fā)展的多個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。在你看來，中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)生態(tài)正在經(jīng)歷哪些結(jié)構(gòu)性變化，這種變化對(duì)畫廊行業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響？

鄭林：2020年以后，全球的當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，尤其體現(xiàn)在藏家行為以及藝術(shù)家的市場(chǎng)運(yùn)作模式上。

過去，傳統(tǒng)藏家——無論是個(gè)人收藏還是基金會(huì)的收藏，往往會(huì)以3年至5年甚至更長(zhǎng)周期來購(gòu)藏藝術(shù)家的作品，他們會(huì)規(guī)劃一定的收藏預(yù)算，經(jīng)過充分調(diào)研、判斷和篩選后，按計(jì)劃在幾年內(nèi)分批購(gòu)入幾位藝術(shù)家的作品。5年到10年后，如果對(duì)市場(chǎng)判斷準(zhǔn)確，這些作品可能會(huì)在二級(jí)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)增值。如果以5000萬元投入，未來能夠?qū)崿F(xiàn)7000萬至1億元的回報(bào)，就算是一次非常成功的長(zhǎng)期投資。

但2020年之后，這種“慢周期”的市場(chǎng)邏輯被打破，藏家的心態(tài)、機(jī)構(gòu)的運(yùn)作方式發(fā)生變化，市場(chǎng)的流動(dòng)性增強(qiáng)，情緒化特征明顯，一些尚未建立起完善學(xué)術(shù)體系的年輕藝術(shù)家，僅憑其作品在拍賣市場(chǎng)上獲得高溢價(jià)而迅速火爆的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。比如香港藝術(shù)家王俊杰，他生前舉辦個(gè)展的次數(shù)極少，存世作品數(shù)量也非常有限，但其作品在佳士得紐約的首拍就以百萬美元成交，成為市場(chǎng)的熱議話題；此外，像我們合作的藝術(shù)家王茜瑤、江上越、奇蒂·納羅德、貢坎等，他們的作品在二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)也得到了驗(yàn)證。

這種情況放在10年前是不可想象的，以前的邏輯是要慢慢積累，藝術(shù)家需要經(jīng)受無數(shù)的考驗(yàn)，參加好的美術(shù)館項(xiàng)目、雙年展，建立好的收藏系統(tǒng)，十年磨一劍，市場(chǎng)才有你的份額。但現(xiàn)在的市場(chǎng)更加情緒化、流量化，這讓很多年輕人快速進(jìn)入市場(chǎng)，不僅改變了藏家的購(gòu)藏節(jié)奏，也改變了畫廊、藝術(shù)家之間的合作機(jī)制，對(duì)于唐人來說，必須適應(yīng)新的游戲規(guī)則，去捕捉有潛力的藝術(shù)家。

年輕人的市場(chǎng)爆發(fā)力和未來前景獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。但我認(rèn)為，一位優(yōu)秀的年輕藝術(shù)家必須具備兩個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)作語言的唯一性與學(xué)術(shù)價(jià)值。如果只是模仿別人，創(chuàng)作語言沒有創(chuàng)造性，即使包裝得再好也很難持續(xù)發(fā)酵。所以，畫廊挑選藝術(shù)家不是靠人設(shè)，而是要看他的繪畫、雕塑、裝置在展覽現(xiàn)場(chǎng)能否脫穎而出，進(jìn)而與觀者產(chǎn)生共鳴。此外，市場(chǎng)本身就是一個(gè)嚴(yán)苛的篩選機(jī)制，經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨壓力時(shí)還能有穩(wěn)定銷售，證明這個(gè)藝術(shù)家的價(jià)值是真實(shí)的。

唐人選擇年輕藝術(shù)家的標(biāo)準(zhǔn)是通過不同的項(xiàng)目和展覽看到藝術(shù)家的作品表現(xiàn)后邀請(qǐng)他們參加唐人的群展項(xiàng)目。通過群展的篩選，再?zèng)Q定是否長(zhǎng)期合作。有的藝術(shù)家我們會(huì)跟蹤關(guān)注一兩年，觀察其作品的穩(wěn)定性和市場(chǎng)反應(yīng)才會(huì)展開合作；有的可能在第一次群展后就達(dá)成共識(shí)，如我們最新代理的年輕藝術(shù)家鄭豐林。

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面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)下行，唐人如何保持韌性，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)擴(kuò)張？對(duì)中小型畫廊的生存發(fā)展有何建議？

鄭林：2023年底，明顯感受到了整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境甚至比疫情期間面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境承壓，我們也受到一定程度的影響，但整體運(yùn)營(yíng)較為平穩(wěn)，這已經(jīng)算比較幸運(yùn)了。這得益于我們均衡的布局，疫情三年，唐人逆勢(shì)擴(kuò)張，不但銷售額保持增長(zhǎng)，還拓展了總部的辦公空間，相繼開設(shè)了香港第二空間、首爾空間和新加坡空間，整體運(yùn)營(yíng)反而更加成熟。中國(guó)藏家的出手雖然在減少，但在東南亞地區(qū)、韓國(guó)的銷售額支撐了整體業(yè)績(jī)。去年，曼谷和首爾市場(chǎng)的表現(xiàn)都不錯(cuò)。特別是首爾已發(fā)展成為全球藝術(shù)交易的又一重要中心，過去5年我們持續(xù)投入韓國(guó)市場(chǎng)、參加當(dāng)?shù)氐母鞔笏嚥��?huì)，現(xiàn)在到了收獲期，已初見成效。

畫廊是一個(gè)“話語權(quán)”行業(yè)，一間畫廊的核心價(jià)值在于能不能真正服務(wù)藝術(shù)家。中小畫廊要想生存，首先要在學(xué)術(shù)定位上找到差異化，推出有質(zhì)量的項(xiàng)目，而不是一味追市場(chǎng)。于我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，2006年對(duì)于唐人意義非凡，唐人從曼谷進(jìn)入北京，也是靠幾個(gè)頂級(jí)策展項(xiàng)目建立話語權(quán)的。這一年唐人開始全面介入中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)系統(tǒng)，推動(dòng)了一系列極具國(guó)際影響力的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目和展覽，如北京空間開幕展“剩余價(jià)值”，同年還舉辦了群展“積累——廣東快車下一站”“二踢腳：中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)展”。此后還舉辦了陳丹青50年回顧展，羅中立50年回顧展，毛旭輝40年回顧展，黃永砅、沈遠(yuǎn)的雙人展等重要藝術(shù)家的大型展覽。

沒有學(xué)術(shù)定位的市場(chǎng)是不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的；只有學(xué)術(shù)而沒有商業(yè)支撐，是難以維持生存的。因此，畫廊要建立學(xué)術(shù)定位，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)雙向平衡。

《藝術(shù)市場(chǎng)》：

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如何評(píng)價(jià)亞洲畫廊在全球市場(chǎng)的位置？作為全球畫廊的亞洲樣本，未來唐人有何重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃？

鄭林：目前亞洲畫廊還處在國(guó)際畫廊體系的第二梯隊(duì)，唐人在向第一梯隊(duì)發(fā)起沖擊。像高古軒、佩斯、豪斯沃斯這些頂級(jí)畫廊是沒有地域概念的，它們代表的是全球化的藝術(shù)話語權(quán)。而中國(guó)畫廊需要解決的是：能不能代理全球頂級(jí)藝術(shù)家？能不能服務(wù)國(guó)際藏家？能不能參與全球重要展覽？如果只靠本土市場(chǎng)，是走不遠(yuǎn)的。

未來3年至5年，唐人計(jì)劃向歐美拓展，希望能在紐約、倫敦、巴黎、洛杉磯建立空間，完成國(guó)際化的布局。屆時(shí)也會(huì)引入國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，提升運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與全球頂級(jí)藝術(shù)家的合作。這是一個(gè)新的階段，我們需要新的資本架構(gòu)、新的技術(shù)系統(tǒng)，也希望未來成為真正具有全球影響力的國(guó)際畫廊。

《藝術(shù)市場(chǎng)》：

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2024年1月，唐人增設(shè)了新的業(yè)務(wù)板塊，請(qǐng)談?wù)凙rt Focus藝術(shù)眼的設(shè)想，作為商業(yè)體開發(fā)商，它融入了你對(duì)未來藝術(shù)消費(fèi)的何種判斷？

鄭林：Art Focus藝術(shù)眼是唐人旗下的藝術(shù)衍生業(yè)務(wù)板塊，這個(gè)項(xiàng)目在5年前就有了初步構(gòu)想，如今已在曼谷和北京落地。它是我們第一板塊“高端畫廊系統(tǒng)”的延伸，是面向年輕一代的藝術(shù)生活方式空間。

我們觀察到，“80后”“90后”“00后”這一代留學(xué)歸國(guó)的人有藝術(shù)審美需求，他們更習(xí)慣在生活中布置藝術(shù)品，哪怕是復(fù)制品或衍生品。為此，我們打造了這一集當(dāng)代藝術(shù)展示、藝術(shù)IP打造與公共教育于一體的“沉浸式藝術(shù)生態(tài)場(chǎng)”，將持續(xù)推出青年藝術(shù)家個(gè)展、跨界合作項(xiàng)目及公共藝術(shù)計(jì)劃。在這里能夠了解當(dāng)代藝術(shù)資訊、購(gòu)買藝術(shù)衍生品、觀看展覽、喝下午茶，是一個(gè)集閱讀休閑為一體的沉浸式空間。后續(xù)我們會(huì)采用會(huì)員制，通過訂閱會(huì)員可以借閱畫冊(cè)、享受購(gòu)物折扣，鼓勵(lì)他們接觸當(dāng)代藝術(shù)。我們還把這些年出版過的幾百本畫冊(cè)捐贈(zèng)或共享給全國(guó)的高等美術(shù)院校及美術(shù)館，藝術(shù)教育和傳播也是我們作為畫廊的重要職能。

編輯｜嚴(yán)冬

排版｜小果